Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers gedurende hun arbeidsbestaan over realiseerbare mogelijkheden beschikken om in het huidige en toekomstig werk, met behoud van gezondheid en welzijn, te kunnen blijven functioneren. In de huidige krappe arbeidsmarkt is de 50+-er onmisbaar. Vallen zij uit, dan gaat kostbare expertise verloren.

Helaas verlaten veel 50+-ers de organisatie met redenen als digitalisering of te zware fysieke arbeid, terwijl dit met een iets andere constructie goed op te lossen valt!

Jobcarving is werken naar draagkracht

50+ AdviesCentrum kijkt bij functies - die uit zwaar werk bestaan - hoe de werklast anders verdeeld kan worden. Dit heet jobcarving. Met jobcarving neemt het ziekteverzuim onder 50-plussers af. Zo kan de werkgever blijven rekenen op een gezondere, vitale en gemotiveerde senior-medewerker.
Ondertussen blijft kostbare kennis beschikbaar, die de 50+-er overdraagt aan de jongere generatie.

Uw oudere werknemer zorgt voor nieuwe kansen

50+ AdviesCentrum richt zich op technische en praktische organisaties, waarbij het merendeel van de werkzaamheden in de praktijk worden geleerd. De focus ligt op doelgroepen in verschillende levensfasen:

De oudere werknemer:

• De oudere werknemer die kans loopt op uitval door verminderde productiviteit of werkplezier.
• De werknemer die het werk fysiek steeds minder of niet meer aan kan.
• De werknemer die niet meer mee kan in de snelheid van digitalisering en robotisering.

De jongere werknemer:

• Vroegtijdige schoolverlaters en jongeren die graag een vak willen leren door te leren door te doen.
• Kandidaten voor BBL, Beroeps Begeleidende Leerweg.

Door deze generaties succesvol samen te brengen, realiseren wij betrokken medewerkers, nieuwe kansen om personeelstekorten op te lossen én een flinke kostenbesparing ten aanzien van verzuim.

Voorkom voortijdige uitval van kostbare arbeidskrachten

Er zijn verschillende redenen waarom veel werkgevers zich inzetten voor het behoud van 50+ personeel:

1. 50+-medewerkers hebben vaak al een status opgebouwd en hebben veel ervaring in het vakgebied. Hierdoor leveren ze een waardevolle bijdrage aan de organisatie.
2. 50+-medewerkers zijn beter in staat om persoonlijke begeleiding en coaching op te zetten voor jonge werknemers.
3. Inzetten op 50+-personeel is kostenefficiënter dan investeren in het opleiden van jongere werknemers die nog niet over de gewenste ervaring beschikken.

Wat zijn de voordelen van duurzame inzetbaarheid van medewerkers?

1. Duurzame inzetbaarheid van waardevolle expertise.
2. De junior wordt intern goed opgeleid.
3. De senior wordt in het werk ontlast en valt niet uit.
4. Dat betekent een lager ziekteverzuim.
5. En een hogere arbeidsproductiviteit.

"Het is mijn missie dat 50+ers zich waardevol blijven voelen voor het bedrijf en blijvend werkgeluk ervaren, zodat zij - gezond en vitaal - goed inzetbaar blijven tot aan het pensioen."
Harriëtte DeKuyper.

Voorkomen van voortijdige, langdurige uitval

Werkgevers zoeken naar mogelijkheden om ziekteverzuim onder 50-plussers terug te dringen. Een werkklimaat waarbij oudere medewerkers bij belastend werk worden ontzien helpt daarbij. Als de werkgever rekening houdt met duurzame inzetbaarheid, dan ontstaat ook ruimte om de senior in te zetten voor werkbegeleiding. Het werkplezier, de vitaliteit en de mentale gezondheid nemen toe; factoren die de arbeidsproductiviteit bevorderen en de ongemotiveerde medewerker enthousiast krijgen. Zo houdt u de oudere medewerkers betrokken én realiseert u een lager ziekteverzuim. Bij veel bedrijven is het hr-beleid hier al op afgestemd. Is dat bij uw bedrijf ook zo? Daarom adviseren wij om altijd te starten met de 50+ scan een een bijbehorende inventarisatiesessie. 

Voorkom uitval van uw kostbare 50+er, langdurig openstaande vacatures en neem een voorsprong op de concurrentie door een praktisch intern trainingsprogramma op te stellen, uitgevoerd door vakbekwame 50-plussers.