Samen met SEO Economisch Onderzoek heeft prof. dr. Henk Volberda (UvA) met de Universiteit van Amsterdam onderzoek gedaan onder 800 senior managers en hun innovatievermogen van hun bedrijf. En zijn tot interessante inzichten gekomen die, altijd weer helpen een mening te vormen over de wijze waarop bedrijven zich zouden kunnen verbeteren.
En daar schort het niet alleen aan kennis en opleiding, maar ook aan leiderschap. Je hebt ook chefs nodig die dienend leiding geven. Een dienende leider cijfert zichzelf een beetje weg, probeert de medewerker optimaal te laten floreren, geeft ruimte voor creativiteit en probeert te helpen. Het is het tegenovergestelde van de klassieke leider die gericht is op resultaten behalen, fouten vermijden, targets scoren. Dat werkt helemaal niet.
Prof. dr. Henk Volberda (UvA) Zijn advies is: investeer in technologie, maar investeer tegelijkertijd in je mensen en zorg voor meer faciliterend leiderschap. Zorg ook dat ideeën van je mensen tot innovaties kunnen leiden. En ga ook eens nadenken of de traditionele structuren die nog goed werken voor je bestaande producten en diensten, niet een sta-in-de-weg zijn voor je nieuwe producten en diensten.
Heel veel van de bedrijven hebben nog een hiërarchische kerstboom. Dat staat vernieuwing in de weg. Maak je organisatie platter, zorg voor meer dienend leiderschap die medewerkers centraal stelt en investeer in talent en vaardigheden van je medewerkers. Bedrijven hebben dat heel lang verwaarloosd en beseffen nu eindelijk dat ze een omslag willen maken. Mensen zijn vaak bang voor vernieuwingen..
